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                疾病成本分析與決策系統

                疾病成本核算與分析系統遵循《公立醫院成本核算規范》的要求,建立疾病成本核算模型,對醫療服務過程中所發生的人力、物力和財力進行分析,幫助醫院順應醫保DRG/DIP支付方式改革的同時,提高醫院經營管理的意識與能力,逐步建立醫院經營管理體系,提高醫院綜合競爭力。

                疾病成本分析與決策系統

                • 概述

                疾病成本核算與分析系統遵循《公立醫院成本核算規范》的要求,建立疾病成本核算模型,對醫療服務過程中所發生的人力、物力和財力進行分析,幫助醫院順應醫保DRG/DIP支付方式改革的同時,提高醫院經營管理的意識與能力,逐步建立醫院經營管理體系,提高醫院綜合競爭力。

                • 本方案解決的痛點
                1. 1.醫保DRG/DIP支付方式改革后,病種成本核算迫在眉睫,亟需一套成本核算工具,用于疾病成本控制及與醫保支付標準談判。

                  2.醫療服務定價標準缺乏數據支撐,醫院需要在統一核算原則和方法的基礎上準確核算醫療服務成本,為政府有關部門制訂醫療服務相關價格或收費標準提供依據和參考。

                  3.醫院缺少與成本相關的績效考核工具。醫院缺少與成本相關的績效指標及工具,來衡量醫院整體和內部各部門的運行效率、核心業務實施效果、政策項目資金實施效益。

                • 產品架構

                 

                • 方案價值
                1. 1.提高醫院管理水平,增強醫院核心競爭力。系統應用到醫院運營、服務的各個環節,能夠更好地服務于患者及醫院。信息化建設使老百姓切實感受到醫院便捷高效、現代化的管理,增強了醫院的影響力,提高醫院的社會效益,從而提升醫院核心競爭力。

                  2.控制醫療成本,提高經濟效益。系統建設從內部解決了管理漏洞和盲區,規范了管理流程,使醫院的人、財、物處于全面受控狀態,同時減少了獎金占用,保證供應,優化資源配置,增收節支效益顯著,從而提高醫院經濟效益。

                  2.優化醫院業務收支結構,降低醫院運行成本,嚴格控制不合理費用增長,主動適應醫保DRG/DIP支付方式改革,實現醫院經濟效益和社會效益最大化,保持醫院的營運發展,保持可持續發展。

                  3.實現醫療機構向現代化的醫院管理模式轉變,實現控制費用、改善病種結構、成本優化、管理精細的目標。

                醫保、醫療、醫藥精細化管理

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